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Aussensicht auf Ihre Herausforderungen

Vor welcher Herausforderung stehen Sie und Ihr Unternehmen?

    • Die Leadgenerierung optimieren

      Dieses internationale Tech-Unternehmen zentralisiert die Leadgenerierung bei einem externen Dienstleister. In mehreren Schritten entwickeln wir Vorgehen und Werkzeuge, die den lokalen Bedürfnissen der Ländergesellschaften Rechnung tragen und nachhaltige Resultate generieren.

    • Projekte gewinnen und die Skalierung finanzieren

      Dieses erfolgreiche Tech-Startup steht vor dem Launch ihrer Software und will Leuchtturm-Projekte in wichtigen Industrien gewinnen. Wir entwickeln die Strategie und eine Roadmap für die kommenden Monate. Nach Erarbeitung der Basis begleiten wir den Co-Founder in regelmässigen Touchpoints bei der Umsetzung der Strategie.

    • Neue Softwaregeneration erfordert Update bei der Vertriebsstrategie

      Dieses etablierte Schweizer Familienunternehmen ist mit seiner Software Branchenleader und entwickelte eine komplett neue, mobile Software-Generation. Wir überarbeiten in mehreren kleinen Workshops den Pitch und die Vorgehensweise für die Kundengewinnung.

    • Wunschkunden im High-End Markt gewinnen

      Dieses international führende Druck-Unternehmen im absoluten High-End Bereich will proaktiv auf Wunschkunden im Luxusgütermarkt zugehen. Dazu braucht es ein sauberes Targeting und die richtigen Werkzeuge, die wir Schritt für Schritt entwickeln und umsetzen.

    • Kommunikation einfacher und relevanter machen

      Dieser Dienstleister im Bereich Legal Services überarbeitet seine Positionierung, clustert seine Zielgruppe und überarbeitet seine Value Proposition, damit die Kommunikation in Zukunft einfacher und relevanter wird.

    • Eine Kundenpipeline im Ausland aufbauen

      Der Unternehmer hat im Ausland ein Software Engineering Unternehmen aufgebaut. Jetzt verlegt er seinen Standort in die Schweiz und will bereits vor dem Umzug eine solide Pipeline aufbauen, damit er sein Entwicklungsteam im Ausland halten kann. Wir entwickeln die Strategie, identifizieren Märkte und Targets. Dabei begleite ich den Unternehmer in 4 grossen Schritten und regelmässigem Austausch.

    • Strategie setzt organisches Wachstum fort

      Ein Unternehmer der zweiten Generation sucht Antworten. Er will den Hersteller von Designprodukten erfolgreich in die Zukunft führen. Zuviel ist “organisch” entstanden und zu wenig Zeit wurde in die Entwicklung und Umsetzung einer Marketingstrategie investiert.

    • Eine Exit-Strategie, die allen gerecht wird

      Zwei Gründer bauen ein Startup in der Medizinischen Grundversorgung auf und planen ihren Ausstieg. Um den Bedürfnissen der Investoren gerecht zu werden, entwickeln wir eine Exit-Strategie, die den Bedürfnissen aller Beteiligten gerecht wird.

    • Aus der Tradition heraus erfolgreich sein

      Der Inhaber dieses traditionellen Schweizer Unternehmens ist seit wenigen Jahren auch im deutschen Markt präsent. Dort verkauft das Unternehmen zwar beachtliche Volumen, aber nachhaltig gewinnbringend ist das Geschäft nicht. In der Zusammenarbeit identifizieren wir die Erfolgsfaktoren und gehen gemeinsam die nächsten Schritte an.

    • Leistungsträger zielführend motivieren

      Mit dem Geschäftsleitungsmitglied des führenden Financial Services Anbieters entwickle ich ein neues Provisionssystem. Bestehende Leistungsträger sollen nicht verlieren und dennoch wollen wir die richtigen Anreize für Standorte und Fachbereiche setzen.

    • Besser werden für die Zukunft

      Dieser erfolgreiche Industriezulieferer hat kurz nacheinander mehrere Kunden verloren. Im Dialog mit den Kunden erkennen wir, was wir besser machen können und entwickeln daraus konkrete Massnahmen für die Zukunft.

    • Strukturen schaffen für internationales Wachstum

      Ein junges Agrarunternehmen hat Töchter im In- und Ausland. Wir entwickeln eine Strategie für die Beteiligung neuer Investoren und die Bereinigung der bestehenden Strukturen.

    • Eine kontinuierliche Begleitung

      Die beiden Co-Founder dieses erfolgreichen Legal Scaleups wollen wachsen. Schrittweise und in regelmässigen Abständen entwickeln wir gemeinsam und die Unternehmer setzen danach um. Sehr erfolgreich und bis hin zu ganz grossen Schritten.

    • Neues Business Modell für den grossen Schritt

      Diese Design-Agentur ist seit vielen Jahren auf dem Markt und etabliert. Sie will nun mit einem geschärften Angebot und klarer Positionierung den Markt weiter ausbauen und der steigenden Zahl von Mitbewerbern erfolgreich die Stirn bieten. Gemeinsam machen wir den Proof of Concept und entwickeln die einzelnen Schritte für die erfolgreiche Umsetzung am Markt.

    • Strategie über alle Stufen verständlich machen

      Dieser Marktführer im Bereich digitaler Dienstleistungen hat sich schnell entwickelt. Während der Pandemie haben Mitarbeiter aber auch Abteilungen das Gemeinsame etwas aus den Augen verloren. Die verantwortlichen Leistungsträger definieren den Weg und kommunizieren diesen konsequent und erlebbar über alle Stufen nach unten.

    Unternehmensberatung für Start-ups, KMU und etablierte Unternehmen

    Auch diese Unternehmen hat Patrick Utz unterstützt

    Umfassend, mutig, kompetent, persönlich & motivierend - kann ich nur empfehlen.

    Samuel Berger
    Partner und Board Member, Witena

    Nichts war effizienter und erfolgreicher.

    Unternehmensberatung für Reto Lämmler
    Reto Lämmler
    Co-Founder, TestingTime AG

    Patrick erkennt sofort das Geschäftsmodell und weiss, wie man optimiert.

    Unternehmensberater für Victor Meyer
    Victor Meyer
    CEO der Megos AG

    Die ersten konkreten und umsetzbaren Massnahmen lagen nach 60 Minuten vor.

    Verkaufsschulung mit Lukas Schroth
    Lukas Schroth
    Inhaber ESIT Collection AG

    Sparringpartner die einen Tick schneller sind, bringen Dich aufs nächste Level.

    Armin Meier
    Armin Meier
    Inhaber, HSM Human Sports Management AG

    Die Konsequenz: Wachstum!

    Rolf Jufer
    Member of the Board, Funk Gruppe Schweiz

    Patrick hat einen unglaublichen Erfahrungsschatz. Er denkt nicht nur mit, sondern auch voraus.

    Franziska Schaadt
    Unternehmerin und Keynote Speaker, Franscha (NL)

    Wir gehen heute deutlich gestärkter in Verhandlungsgespräche mit Kunden.

    Nicolas Jene
    Nicolas Jene

    Es ist wichtig, sich von Ausserhalb Inputs zum eigenen Unternehmen und Dienstleistungen zu holen.

    Rogier Teo
    Rogier Téo
    Inhaber, Swiss FTS Forensic Technology Solutions AG

    Dank Patricks Erfahrung konnte ich meinen Verkaufserfolg um 60% steigern.

    Dani Meier
    Daniel Meier
    Founder NZ Group
    KLARHEIT ERZEUGT SICHERHEIT

    Sie antizipieren den Wandel oder stehen vor der Umsetzung wichtiger Schritte?

    Im gemeinsamen Sparring geht es darum, pragmatisch aber schlau die Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung zu legen. Aber auch gezielt Korrekturen auf dem angestrebten Weg vorzunehmen. Dabei sind Klarheit in der Situation und Sicherheit in der Umsetzung das übergeordnete Ziel.

    Seit 1990 habe ich mir Erfahrungen in den Bereichen Marketing, Verkauf, Strategie, Organisation, Veränderungsprozesse, Umstrukturierung, Firmenaufbau sowie Sanierung in Start-ups, Familienunternehmen und internationalen Unternehmen angeeignet. Und seit 2008 liegt mein Fokus auf der gemeinsamen Umsetzung mit Unternehmerinnen und Unternehmern.

    Diese Tätigkeit ermöglichte mir Einblicke in mehr als 300 verschiedene Unternehmen, Teams und Kulturen. Deshalb kenne ich auch Ihre Herausforderungen. Und die Ihrer Kunden.

    Meine Erfahrungen bringe ich pragmatisch in Ihre Lösungsfindung und Ihre Entscheidungsprozesse ein: Damit Sie Klarheit gewinnen und die Zukunft Ihres Unternehmens erfolgreich gestalten können. Schritt für Schritt. Gemeinsam mit mir.

    In vier Schritten zum Erfolg

    Was erwartet Sie beim Strategie Sparring?

    Schritt 1:

    Kontaktaufnahme

    Wir sprechen am Telefon oder vor Ort über Ihre Herausforderung und entscheiden dann, ob wir gemeinsam den nächsten Schritt machen wollen.

    Schritt 2:

    Lösungsfindung

    Wir treffen uns. Sie schildern mir Ihre Ausgangslage und Ihre Zielsetzung. Im Gegenzug zeige ich Ihnen konkret auf, wie wir gemeinsam Ihre Ziele erreichen können. Und wir definieren die weiteren Schritte.

    Schritt 3:

    Sparring

    Schritt für Schritt erarbeiten in kurzen Treffen vor Ort oder virtuell Lösungsansätze. Den Fokus legen wir dabei auf die Umsetzung. Sie setzen dann zwischen den einzelnen Schritten um. Alleine oder mit mir.

    Schritt 4:

    Resultate

    Wir machen eine kurze Feedbackrunde und schauen gemeinsam zurück. Danach optimieren Sie Ihre Umsetzung, sofern notwendig. Und packen gemeinsam die nächste Herausforderung an.

    Patrick Utz Sport Sprung

    Welches ist Ihr nächster Schritt?

    Gerne wäre ich Ihr Sparring Partner für die Gestaltung Ihrer unternehmerischen Zukunft. Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen und herausfinden, ob dies für uns beide der richtige Weg ist. Vereinbaren Sie jetzt einen Termin für ein unverbindliches Telefongespräch oder hinterlassen Sie mir Ihre Telefonnummer, damit ich mich bei Ihnen melden kann. Ich freue mich auf Sie.