Möchten Sie Ihr Unternehmen erneuern, skalieren oder planen Sie die Nachfolge? Gestalten Sie ein Unternehmen, das relevant ist. Relevant für Ihre Kunden, relevant für Ihre Mitarbeitenden.

Ihr Unternehmen ist etabliert, aber auch saturiert. Sie wollen weiter wachsen und suchen dabei nach der Balance zwischen quantitativem und qualitativem Wachstum. Sie wollen Ihre Produkte und Ihre Dienstleistungen nicht einfach nur verbessern, sondern weiterentwickeln. Vor allem wollen Sie Ihre Mitarbeitenden weiterbringen. Weil Sie wissen, dass die Zukunft bereits begonnen hat. Die bestehenden Strukturen geben Halt. Und schränken zugleich ein. Sie suchen nach Impulsen, die eine natürliche Dynamik ermöglichen.

Durch ein proaktives Verhalten antizipieren wir Marktentwicklungen nicht nur, sondern gestalten diese mit. Wir denken in Szenarien und schaffen mit einer systematischen Planung verbindliche Konstanz.

  • Wie bringen wir durch schlaue Impulse mehr Drive in die eigene Organisation?
  • Wie bauen wir positiven Druck auf und verlassen die Komfortzone?
  • Wie erhöhen wir unseren Wirkungsgrad und nutzen die bestehenden Strukturen besser?
  • Wie nutzen wir unser Kundenportfolio effektiver?
  • Wie schaffen wir planbare Konstanz als Basis für mutige Entscheide?
  • Wie nutzen wir Chancen agiler und proaktiver? Wie skalieren wir?

Vereinbaren Sie einen Telefon-Termin für ein kurzes gemeinsames Gespräch. Auf diese Weise finden wir heraus, wie ich Ihnen helfen kann, wir beantworten allfällige Fragen und erkennen, ob ein nächster Schritt Sinn macht.

Termin vereinbaren
Kundenstimmen zu Patrick Utz’ Unternehmensberatung

Unternehmerinnen und Unternehmer teilen Ihre ehrliche Meinung

Ich habe Herrn Utz im Rahmen eines kurzen 1:1 Workshops kennengelernt. Die rasche Auffassung der vorliegenden Herausforderungen und das strukturierte Visualisieren waren beeindruckend. Zudem lagen die ersten konkret und praktisch anwendbaren Massnahmen nach 60 Minuten vor. Nun geht’s weiter, let’s go.

Verkaufsschulung mit Lukas Schroth
Lukas Schroth
Unternehmer, ESIT Collection AG

Es kommt nicht oft vor, dass man jemandem begegnet, der aus einem kurzen Gespräch das Geschäftsmodell sofort erkennt und versteht, wo die Herausforderungen sind und wie man optimieren kann. Genau das macht Patrick Utz mit enormer Intensität. Der Austausch und die Zusammenarbeit mit Patrick ist auf eine positive Art sehr anspruchsvoll und fordernd. Bei Patrick Utz ist man genau an der richtigen Adresse um ins Machen und Gestalten zu kommen.

Unternehmensberater für Victor Meyer
Victor Meyer
CEO, Megos AG

Es gibt viele Bücher und Kurse über Sales. Aber nichts war effizienter und erfolgreicher als das Training von Patrick Utz. Dank seiner Erfahrung und der stetigen Begleitung war ich fähig, TestingTime in weniger als 5 Jahren von CHF 250K auf CHF 3 Mio. Umsatz zu skalieren.

Unternehmensberatung für Reto Lämmler
Reto Lämmler
Co-Founder, TestingTime AG

Ich bin seit 20 Jahren im Bereich Positionierung – Markenbildung – Key-Account-Management tätig. In dieser Zeit möchte ich behaupten, so ziemlich die besten ihres Fachs persönlich kennengelernt zu haben. Ich habe Herrn Utz als herausragenden Könner seines Fachs und als inspirierenden Aktivator erlebt.

Verkaufstraining für Jens Roehler
Jens Röhler
Gründer DIE POSITIONIERER

Eine schlichtweg gelungene Veranstaltung. Patrick Utz hat mit seinem Vortrag begeistert, seine Beispiele haben zum Nachdenken angeregt, die Begeisterung für große Ziele, nicht nur im Sport, sind heute noch Diskussionsthema und Anregung – Danke!

Verkaufsschulung für Fred Koehler
Fred Köhler
CEO Wipotec, D-Kaiserslautern
Diese Unternehmen hat Patrick Utz begleitet
  • Bring Verkaufstraining mit Patrick Utz
Unternehmensberatung mit Patrick Utz

Wollen Sie als Unternehmerin und Unternehmer besser werden?

Vereinbaren Sie einen Telefon-Termin für ein kurzes gemeinsames Gespräch. Auf diese Weise finden wir heraus, wie ich Ihnen helfen kann, wir beantworten allfällige Fragen und erkennen, ob ein nächster Schritt Sinn macht.

Termin vereinbaren