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Top Unternehmensberatung in Stuttgart

Nutzen Sie die Sicherheit aus mehr als 12 Jahren Beratung für den Wandel

Patrick Utz führt seit 2006 Unternehmen zu ihrem besseren Selbst. Mit seiner Unternehmensberatung in Stuttgart und anderen Städten unterstützt er Newcomer und Gründer genauso wie Traditionsunternehmen und Branchenriesen – darunter Nestlé und SAP.

Sicheren Schrittes den richtigen Weg gehen.

Als Unternehmer stehen Sie im Fokus verschiedener Stakeholder. Schultern Sie diese Verantwortung jetzt noch souveräner mit den Strategien aus der Unternehmensberatung bei Ihnen in Stuttgart oder online. So entscheiden Sie sich für den geraden Weg zu Ihrem Ziel und sparen unnötige Kosten und Umwege.

Gerade Wege gehen mit souveränen Entscheidungen.

Auf komplexe Anforderungen souverän reagieren.

Wertvolle Expertise: Unternehmensberatung in Stuttgart

Die Zukunft erkennen mit Patrick Utz und guter Unternehmensberatung
Fahrt aufnehmen

Sie möchten in Ihren Kompetenzen, Prozessen und Strukturen hin zu mehr Produktivität wachsen? Dann ist die Unternehmensberatung mit Patrick Utz in Stuttgart oder online Ihr Kickstart. Gemeinsam analysiert er mit Ihnen Ihre Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken und findet die individuell passenden Strategien und Maßnahmen, mit denen Sie Ihr Ziel sicher und geraden Wegs erreichen. Mit seiner Unterstützung schärfen Sie Ihr Profil nachhaltig – ganz gleich, ob Sie auf Wachstum, Skalierung oder Wandel abzielen.

Unternehmensberatung lernen mit Patrick Utz
Durchrechnen

Machen Sie schon das Beste aus Ihren Ressourcen? Vermutlich – noch – nicht. Das können Sie mit einer Unternehmensberatung für Sie in Stuttgart ändern. Mit Patrick Utz betrachten Sie die Strukturen und Prozesse im gesamten Unternehmen und identifizieren gemeinsam brachliegende Potenziale. Mit einem detaillierten Maßnahmenplan und gezielt gesetzten Milestones erreichen Sie eine höhere Produktivität mit Ihren aktuellen Ressourcen sicher und zuverlässig.

Unternehmensberatung – Gestalten mit Patrick Utz
Spur halten

Immer mitten im Geschehen werden selbst Profis im Zeitverlauf ein wenig betriebsblind. Dann bringen Sie mit der Unternehmensberatung in Stuttgart eine externe Perspektive ins Unternehmen – mit der Sie genau diese blinden Ecken von Beschaffung bis Sales gezielt identifizieren. So schaffen Sie die Basis für ein effizienteres und zukunftsfähiges Handeln – und für mehr Berechenbarkeit Ihrer Geschäftstätigkeit, dank derer Sie künftig auch verlässlicher planen.

Sie erkennen Ihre eigenen Herausforderungen und erhalten konkrete Lösungsansätze

Ich bin motiviert und bereit, klare Empfehlungen auszusprechen. Auch, wenn Sie diese vielleicht nicht mögen.

In den letzten 12 Jahren durfte ich über 250 Projekte begleiten und Unternehmern dabei helfen, Ihre Idee gross zu machen. Eine meiner Stärken ist, unternehmerische Herausforderungen schnell zu erfassen und einen machbaren Weg zu schaffen.

  • Markenverantwortung und Markteinführung internationaler Top Brands
  • Unternehmensberatung und Sales Coaching von börsennotierten Unternehmen wie SAP und Nestlé
  • Coaching von nationalen Leadern wie Netcetera, AWK Group, Bardusch, Schwyzer Kantonalbank
  • Als Geschäftsführer Familienunternehmen geführt, Unternehmen saniert und Change Prozesse umgesetzt
  • Gründungspartner des Trainingsunternehmens Salesgenerator AG
  • Erprobte Methodik und Arbeitsweise aus mehr als 250 erfolgreich umgesetzten Projekten
  • Coaching von internationalen Kunden wie die PageGroup, WWF oder den Kyon Konzern
  • Coaching von 2 der "Top 5 Online Start-ups 2019"
Antworten der Unternehmensberatung

Was sagen Unternehmerinnen und Unternehmer über Patrick Utz?

Es ist wichtig, sich von Ausserhalb Inputs zum eigenen Unternehmen und Dienstleistungen zu holen. Es verdeutlicht, dass Dinge, die man als selbstverständlich erachtet, für sein Gegenüber nicht ohne weiteres verständlich sind.

Rogier Teo
Rogier Téo

Es gibt viele Bücher und Kurse über Sales. Aber nichts war effizienter und erfolgreicher als das Training von Patrick Utz. Dank seiner Erfahrung und der stetigen Begleitung war ich fähig, TestingTime in weniger als 5 Jahren von CHF 250K auf CHF 3 Mio. Umsatz zu skalieren.

Unternehmensberatung für Reto Lämmler
Reto Lämmler
Co-Founder TestingTime AG

Im Rahmen von gezielten Workshops hat uns Patrick Methoden und Instrumente zur Hand gegeben, mit welchen wir auf allen Stufen unsere Sales Aktivitäten optimieren können. Dabei ist Patrick auch auf die Eigenheiten unserer Branche und Kunden eingegangen und hat gemeinsam mit uns Skripte erarbeitet, welche auf uns und unser Angebot zugeschnitten sind. Patrick hat das Überwinden der Hemmschwelle vereinfacht und den Grundstein für erfolgreiche Sales gelegt.

Name
Pascal Mogy
Consultant, Input Cosulting AG

Inspirierend anders und mit viel Leidenschaft regt Patrick uns zum Nach-, Neudenken und Handeln an. Er weiss, was in Zukunft gefragt ist. Dank seinen Erfahrungen und seinem Weitblick überzeugt uns der strategisch denkende Macher. Alle unsere Fragen beantwortete er stets kompetent und führte uns geschickt zum Erfolg. Eins A!

Serena Ficarra
Bring! Labs AG
Patrick Utz beantwortet

FAQ der Unternehmensberatung

  • Wo unterstützt Patrick Utz Unternehmen mit seiner Unternehmensberatung?

    Meine Kunden kommen aus der ganzen Schweiz und aus ganz Europa. Egal, ob Sie in Stuttgart, Berlin, Hamburg oder auch München sind: Patrick nimmt für eine gute Zusammenarbeit den Weg gerne auf sich.

  • Was unterscheidet Patrick Utz von anderen Unternehmensberatern?

    Patrick Utz ist Macher und Stratege auf Augenhöhe. Seine Lehrjahre während dem Studium absolvierte er im Familienunternehmen und arbeitete danach für internationale Marktführer in leitenden Positionen. Ergänzt hat er diese seit 2006 durch seine beratende Umsetzungserfahrung in mehr als 300 Projekten.

  • Fokussiert sich Patrick Utz auf bestimmte Unternehmenstypen?

    Patricks grösster Kunde ist ein börsenkotiertes Milliardenunternehmen, das er über die Landesgrenzen hinaus begleitet. Die Mehrheit seiner Kunden stammt aber aus dem klassischen Mittelstand. Am liebsten vertriebslastige Unternehmen in einem kompetitiven Umfeld.

  • Mit welchen Kosten ist zu rechnen?

    Die Kosten variieren vom Stundenansatz für Sparring und Coaching hin bis zu international umgesetzten Vertriebskampagnen. Die Basis für eine Offertstellung ist in der Regel die Herausforderung, welche im ersten unverbindlichen Gespräch mit der Unternehmensführung identifiziert wird und die Grundlage für ein formelles Angebot ist.

Meistern Sie Ihre unternehmerischen Herausforderungen!

Vereinbaren Sie einen Telefon-Termin für ein kurzes gemeinsames Gespräch. Auf diese Weise finden wir heraus, wie ich Ihnen helfen kann, wir beantworten allfällige Fragen und erkennen, ob ein nächster Schritt sinnvoll ist.